Resilient supply is easy to say, but few can really achieve and CFM has spent more than 3 years on on it and we are still on the way to achieve it. 

Traditional workshop prefers to take large orders with one artwork and standard finishing, and workers are easy to train and become proficient quickly.

However, at CFM, we are now building a workshop that can take small orders with multiple artworks and customized finishings, what’s more, we can ensure the fast lead time. Though, there are hundreds and thousands of skus of different specifications on our site, we can still process orders efficiently. We achive this because of our invest in the systems and our innovation in business model.

Now we are still optimizing our supply chain, aiming to turn this resilient supply chain to our customers’ competitive advanatge. About the problem you mentioned, in fact, we have been working on improving the job slip in the production process.

柔性供应链说起来简单，但实际上很少工厂能做到，我们在这上面已经花费了三年，我们仍在实现它的路上。

传统工厂更喜欢接批量单，一个图稿，标准在做法，员工容易培训，也能很快熟练。

然而，CFM现在打造了一个工厂，可以实现散单、多图稿、定制做法，更重要的是，我们能确保快速交付。尽管我们网站有成百上千个不同规格的sku，我们仍能够高效处理订单，能够实现这点，有赖于我们在系统的投入和我们模式的创新。

现在，我们仍在 优化我们的供应链，我们旨在将我们的柔性供应链转化为我们的客户的竞争优势。关于你提到的问题，实际上，我们已经在优化我们生产流程的工序单。

XXX, as I said at the very beginning of this email, if you have any ideas or have any problems, just feel free to share to Kevin’s email any time and I will pass all info to him.

XXX，正如我邮件开头所讲，如果 你有任何想法或者任何问题，请随时发到kevin邮箱，我会将信息传达给他。